Die ASSESS Kompetenzanalyse

In dem zweistufigen Auswertungsprogramm des ASSESS-Systems stellt die Kompetenzanalyse die zweite Stufe dar:

Gemeinsam mit dem Führungs- und HR-Team kann für das jeweilige Unternehmen auf Basis der ASSESS Kompetenzbibliothek ein individuelles Kompetenzmodell erstellt werden. Dieses beinhaltet sowohl die allgemeinen
Anforderungen des Unternehmens an seine Führungskräfte, als auch die
spezifischen Anforderungen an einzelne Fachabteilungen. Die Auswertungsreports der Mitarbeiter und Bewerber werden gegen dieses Modell gestellt. So können die spezifischen Arbeitsplatzanforderungen des Unternehmens in Verbindung mit der Kompetenzmessung der Bewerber und Mitarbeiter gebracht werden. Die Kompetenzanalyse zeigt somit exakt, wo Potenziale sind und welche Kompetenzen bei dem jeweiligen Mitarbeiter optimiert werden sollten.

Kleine Unternehmen können auch auf 5 Standard - Kompetenzmodelle zugreifen.

Ein ASSESS kompetenzbasierter Report enthält folgende Auswertungen:

•	Kern-Eigenschaften für jede unternehmensspezifische Kompetenz werden identifiziert
•	Individuelle Skalen für jede persönliche Eigenschaft mit Bezug zu dieser Kompetenz werden identifiziert
•	Personalauswahl- und Personalentwicklungs-Statements für jede Kombination von Eigenschaften, die den Einfluss der Profile in Bezug auf den Kompetenzbereich beschreiben, werden definiert.

Die ASSESS KOMPETENZBIBLIOTHEK (38 Kompetenzen)

DENKSTIL

ARBEITSSTIL

BEZIEHUNGSSTIL

•	Visionskraft oder Inovationskraft
•	Systematisches Problemlöseverhalten oder Entscheidungsstärke
•	Veränderungsiniative oder Anpassung an Veränderungen
•	Zivilcourage
•	Unternehmerisches Denken und Handeln
•	Fachkenntnis

•	Planungs- und Organisationsfähigkeit
•	Egebnisorientiertes Handeln oder Ergebnisse abliefern
•	Qualitätsorientierung oder kontinuierliche Verbesserung oder Grundsatzorientierung
•	Sicherheits- und Risikobewusstsein
•	Kundenorientierung oder Kundenservice
•	Integrität
•	Belastbarkeit
•	Kontinuierliches Lernen

•	Teamwork und Zusammenarbeit

•	Überzeugungskraft und Einflussnahme oder verkäuferische Überzeugungskraft

•	Zielorientierte Führung oder Teamführung
•	Mitarbeiterentwicklung
•	Motivationskraft
•	Unternehmenspolitisches Gespür oder Beziehungs-management
•	Verhandlungsführung oder Konfliktmanagement
•	Kommunikationsstärke
•	Schriftliche Kommunikation
•	Präsentationsfähigkeiten
•	Besprechunge / Meetings leiten
•	Aktive Teilnahme an Meetings
•	Kulturelles Verständnis